Dari Rp10 Juta ke Rp1 Juta, pedagang cerita redupnya Pasar Pondok Labu

Pasar Pondok Labu Menuju Kematian Perlahan: Dari Omzet Sepuluh Juta ke Satu Juta per Hari

Pemandanganindah.com – Perubahan lanskap perdagangan di ibu kota tidak selalu datang dalam bentuk penutupan mendadak atau penggusuran. Kadang-kadang, ia merayap pelan—kios demi kios yang gelap, lorong yang dulu ramai kini sunyi, dan pedagang yang menghitung uang di laci dengan tangan gemetar karena jumlahnya tak lagi cukup menutupi biaya sewa. Pasar Pondok Labu di Jakarta Selatan sedang mengalami persis fenomena itu: sebuah pasar tradisional yang dibangun untuk melayani kebutuhan harian ribuan warga kini menghadapi ancaman kepunahan fungsional, bukan karena satu kebijakan, melainkan karena pergeseran perilaku belanja yang tak terbendung.

Empat Dekade di Balik Laci Kasir

Helmy Samsuddin bukan pedagang baru. Sejak 1979, ia berdiri di balik etalase yang menampung perabot rumah tangga dan kompor gas di kawasan Pasar Pondok Labu. Hampir setengah abad ia menyaksikan ritme pasar berubah: dari keramaian yang tak pernah padam menjadi keheningan yang membuat dagangannya nyaris tak tersentuh. Bagi Helmy, titik balik yang paling terasa terjadi dalam tiga tahun terakhir, ketika volume pembeli anjlok hingga ke level yang ia sebut “parah sekali.”

“Sekarang zamannya sudah parah sekali. Dari tiga tahun ke bawah, inilah agak parah. If dulu, masih lumayan, masih ada. Sekarang ini, kita terbentur sama online.”

Pernyataan itu merangkum inti masalahnya: transaksi daring telah menggerus basis pelanggan pasar tradisional secara struktural. Helmy menjelaskan bahwa pada era 2005-an, omzet harian dagangannya mampu menembus angka di atas Rp10 juta, ditopang oleh jaringan pelanggan tetap yang berbelanja secara kredit. Kini, rata-rata pendapatan harian yang ia catat hanya berkisar Rp1 juta hingga Rp2 juta—penurunan yang mencapai lebih dari 80 persen dari puncak sebelumnya.

Bukti Fisik: Lorong yang Gelap

Angka-angka di atas bukan sekadar keluhan verbal. Ia tercermin secara kasat mata dalam tata ruang pasar itu sendiri. Helmy, yang secara rutin mengamati kondisi area lantai dasar (basement) Pasar Pondok Labu, mencatat bahwa sebanyak 26 kios telah berhenti beroperasi sepenuhnya. Di samping itu, sekitar 12 hingga 15 kios lainnya masih berdiri secara fisik, namun fungsinya telah berubah menjadi gudang penyimpanan—bukan lagi titik transaksi aktif.

“Lantai satu kayaknya, sih, yang buka paling 20 persen. Tukang sayur, tukang ikan, enggak ada. Intinya, mati.”

Kehilangan pedagang sayur dan ikan memiliki implikasi yang melampaui sekadar statistik. Kedua sektor tersebut selama puluhan tahun menjadi magnet utama yang menarik lalu-lintas harian ke pasar tradisional. Tanpa kehadiran mereka, frekuensi kunjungan warga turun drastis, dan kios-kios lain yang tersisa kehilangan efek jaringan yang membuat pasar tetap hidup.

Suara dari Sektor Kuliner: Firdaus dan Krisis Omzet

Keluhan serupa datang dari sektor makanan dan minuman. Firdaus, pedagang yang beroperasi di area yang sama, mengungkapkan bahwa pendapatan hariannya kini sering kali hanya menyentuh Rp500.000 hingga Rp600.000—angka yang nyaris tidak mampu menutupi biaya operasional harian, apalagi margin keuntungan. Ia menekankan bahwa pola ini tidak lagi bergantung pada hari kerja atau hari libur; keheningan pengunjung bersifat konstan.

“Kalau sekarang, enggak ada, mau hari libur kek, mau apa, sama saja, enggak ada orang.”

Sebagai pembanding, Firdaus menyebut bahwa sebelum pandemi COVID-19 melanda, omzet bulanan pedagang di kawasan tersebut bisa mencapai Rp45 juta hingga Rp60 juta. Jarak antara angka pra-pandemi dan kondisi saat ini menggambarkan kontraksi ekonomi mikro yang sangat tajam dalam rentang waktu kurang dari satu dekade.

Akar Masalah dan Implikasi yang Lebih Luas

Penurunan ini bukan fenomena tunggal yang dapat diatribusikan pada satu penyebab. Perpaduan beberapa faktor saling memperkuat satu sama lain: migrasi belanja ke platform e-commerce yang menawarkan kenyamanan dan harga kompetitif, dampak jangka panjang pembatasan mobilitas selama pandemi yang mengubah kebiasaan konsumen secara permanen, serta pesaing ritel modern yang lebih dekat dengan titik hunian warga. Pasar tradisional yang bergantung pada lalu-lintas fisik kini harus bersaing dengan algoritma rekomendasi dan layanan pengiriman ke depan pintu rumah.

Dampaknya tidak berhenti pada level individu pedagang. Ketika ratusan kios kehilangan pembeli, rantai pasok lokal—petani, nelayan, produsen kecil—juga kehilangan saluran distribusi. Pengangguran terselubung meningkat di lingkungan sekitar pasar, dan nilai properti komersial di kawasan tersebut berpotensi tergerus seiring menurunnya daya tarik ekonomi lokasi.

Panggilan untuk Intervensi

Para pedagang yang masih bertahan di Pasar Pondok Labu menyuarakan harapan agar pemerintah daerah, pelaku usaha, dan pemangku kepentingan lainnya dapat merumuskan langkah konkret untuk menghidupkan kembali fungsi pasar. Tanpa intervensi yang terarah—baik berupa revitalisasi infrastruktur, program promosi yang menargetkan segmen konsumen lokal, maupun kebijakan yang memfasilitasi adaptasi model bisnis—tren penurunan yang tercatat sejak tiga tahun terakhir berisiko menjadi titik tanpa jalan kembali. Pasar yang telah kehilangan 80 persen kapasitas operasinya tidak akan pulih hanya dengan menunggu waktu berlalu.