Tony Wenas mengaku tersentuh saat hadir di tengah korban gempa NTT

Bayangan Longsor di Timika, Luka Gempa di Flores: Tony Wenas dan Komitmen PTFI di Tengah Puing NTT

Pemandanganindah.com – Gempa bumi berkekuatan 7,7 magnitudo yang mengguncang Pulau Flores pada 15 Agustus 2026 meninggalkan luka yang jauh melampaui retakan tanah dan bangunan roboh. Ribuan warga Nusa Tenggara Timur kehilangan tempat tinggal, mata pencaharian, dan dalam banyak kasus, anggota keluarga tercinta. Di tengah kekacauan pascabencana itulah, Presiden Direktur PT Freeport Indonesia (PTFI) Tony Wenas hadir langsung di Desa Cunca Wulang, Kecamatan Mbeliling, Kabupaten Manggarai Barat, untuk menyerahkan bantuan kemanusiaan kepada para penyintas. Namun kehadiran seorang pemimpin korporasi tambang di lokasi bencana bukan sekadar gestur simbolik; di baliknya tersimpan pengalaman pribadi yang membuat setiap langkahnya di antara tenda-tenda pengungsian terasa lebih berat dari biasanya.

Ingatan yang Tak Bisa Dikubur: Musibah Tambang Bawah Tanah

Wenas tidak datang sebagai pengamat luar. Satu tahun sebelum gempa Flores menghantam, perusahaan yang ia pimpin sendiri mengalami tragedi besar di area operasi Timika, Papua. Pada 8 September, longsoran material basah setebal 800.000 ton menenggelamkan tambang bawah tanah mereka. Produksi terpaksa dihentikan selama 27 hari sementara seluruh sumber daya dikerahkan untuk mencari tujuh karyawan yang terjebak di kedalaman.

“Satu tahun yang lalu kami juga mengalami musibah, tanggal 8 September ada longsoran material basah 800.000 ton yang menenggelamkan tambang bawah tanah kita. Kami harus berhenti produksi 27 hari untuk mencari tujuh orang karyawan kami.”

Proses penyelamatan kala itu berlangsung di bawah tekanan waktu yang sangat ketat serta kompleksitas teknis medan bawah tanah yang tidak ramah. Wenas mengakui bahwa meskipun seluruh upaya terbaik telah dikerahkan, evakuasi korban longsor di lingkungan tambang bawah tanah merupakan operasi yang jauh dari kata mudah. Lebih dari dua pekan berlalu sebelum ketujuh pekerja akhirnya ditemukan. Pengalaman itu, kata Wenas, meninggalkan bekas emosional yang hingga kini masih terasa setiap kali ia menyaksikan penderitaan warga lain akibat bencana alam.

“Jadi kami bisa merasakan bagaimana pedihnya kejadian yang terjadi di sini, yang tidak hanya mengorbankan harta benda tetapi juga ada jiwa-jiwa yang harus terpanggil.”

Keterikatan emosional inilah yang menjadi pemicu langsung bagi keterlibatan PTFI dalam penanganan gempa NTT. Bagi Wenas, solidaritas terhadap warga Manggarai Barat dan Manggarai Timur bukan sekadar kewajiban korporat, melainkan respons manusiawi dari seseorang yang pernah berdiri di sisi keluarga karyawan yang menunggu kabar dari bawah tanah.

Tim Tanggap Darurat dari Timika: 500 Pasien dalam Delapan Hari

Berangkat dari dorongan tersebut, PTFI menerjunkan Tim Tanggap Darurat yang terdiri dari dokter, paramedis, dan rescuer terbaik dari basis operasi mereka di Timika, Papua. Tim ini bertugas di Manggarai Timur selama periode 22–29 Agustus 2026. Dalam delapan hari penugasan, mereka menangani sekitar 500 pasien, membantu proses evakuasi warga dari zona berbahaya, serta memberikan pendampingan trauma healing khusus bagi anak-anak yang menjadi kelompok paling rentan secara psikologis setelah menyaksikan kehancuran lingkungan mereka.

Kehadiran tenaga medis terlatih di daerah yang infrastruktur kesehatannya telah lumpuh total akibat gempa memiliki dampak langsung: waktu respons terhadap luka serius, infeksi, dan komplikasi kehamilan dapat dipersingkat secara drastis. Bagi anak-anak yang kehilangan orang tua atau tinggal di pengungsian tanpa rutinitas, sesi trauma healing menjadi intervensi awal yang menentukan apakah trauma akan menetap atau dapat diproses secara sehat.

Rp2,5 Miliar Logistik Kemanusiaan dan Skema Double Match

Di luar intervensi medis, PTFI menyalurkan paket logistik kemanusiaan dengan nilai total Rp2,5 miliar. Dana tersebut dihimpun dari kombinasi anggaran perusahaan dan donasi karyawan melalui mekanisme double match, di mana setiap rupiah yang dikumpulkan pekerja dicocokkan dengan kontribusi setara dari perusahaan, sehingga partisipasi internal berlipatganda dampaknya.

Distribusi logistik dilaksanakan bersama dua mitra: Human Initiative (HI) dan Palang Merah Indonesia (PMI). Paket yang disalurkan mencakup tenda pengungsian, bedding kits, hygiene kits, kebutuhan pokok (sembako), pembangunan lima unit hunian sementara (huntara), serta pendirian empat sekolah darurat. Kolaborasi dengan organisasi kemanusiaan berpengalaman memastikan bahwa distribusi menjangkau kelompok yang paling terpinggirkan dalam fase darurat—lansia, ibu hamil, dan keluarga tanpa kepala rumah tangga laki-laki.

Menolak Berhenti di Fase Darurat: Jalan Panjang Pemulihan

Wenas menegaskan bahwa pengalaman melewati masa-masa paling gelap pascabencana di Timika justru memperkuat komitmen PTFI untuk tidak menarik diri begitu fase tanggap darurat berakhir. Dukungan, ujarnya, harus berlanjut hingga tahap pemulihan menyeluruh yang melibatkan kolaborasi lebih banyak pihak—pemerintah daerah, lembaga internasional, sektor swasta lain, dan masyarakat sipil.

“Dukungan bagi warga NTT tidak berhenti pada fase tanggap darurat semata, melainkan berlanjut hingga tahap pemulihan dengan melibatkan kolaborasi lebih banyak pihak.”

Pernyataan ini relevan mengingat skala kerusakan yang ditimbulkan gempa 7,7 magnitudo. Gempa sebesar itu tidak hanya meruntuhkan rumah dan fasilitas publik, tetapi juga memutuh rantai pasok pangan, mengganggu jalur distribusi logistik, dan menghancurkan fondasi ekonomi lokal yang bergantung pada pertanian dan perikanan pesisir. Pemulihan penuh—rekonstruksi infrastruktur, pemulihan layanan kesehatan mental, rehabilitasi ekonomi rumah tangga—memerlukan waktu berbulan-bulan hingga bertahun-tahun dan anggaran yang jauh melampaui fase darurat.

Keberadaan korporasi dengan kapasitas logistik, tenaga teknis, dan jaringan distribusi lintas pulau seperti PTFI dalam ekosistem pemulihan pascabencana NTT bukan pengganti peran negara, melainkan pelengkap yang dapat mempercepat transisi dari tanggap darurat menuju pemulihan. Selama komitmen tersebut dijalankan secara transparan dan berkoordinasi dengan otoritas setempat, kehadiran sektor swasta di lapangan bencana menjadi bagian dari arsitektur ketahanan nasional yang lebih luas—sebuah pelajaran yang, ironisnya, lahir dari pengalaman paling menyakitkan yang pernah dialami perusahaan itu sendiri di kedalaman tambang Timika.